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各模块、各项目设计方案在确保前瞻性、科学性的前提下,实现相互勾稽关系清晰,做到协同整合。到2017年底,所有30个项目都设计完毕,部分前期设计完成的项目同时在分行开展实施试点。试点项目已经取得了良好的成效,收到了实实在在的财务绩效。  通过实施“凤凰计划”,民生银行主要业务板块都进行战略聚焦,明确市场和客户定位,优化设计了具有市场竞争力的新型商业模式,为打造民生银行业务特色奠定基础。针对业务转型方向,风险管理、资负与定价、财务管理、人力资源、信息科技等中后台管理板块,都设计了支撑业务战略落地的管理体系,提升精细化、专业化管理能力。“凤凰计划”还将商业模式设计模型、全流程项目管理机制等先进技术方法导入全行,有效提升改革转型的基础技术能力。通过全渠道、立体化的宣导培训,“凤凰计划”设计的转型新技术、新方法、新模式逐步在全行形成共识,使转型变革的理念深入人心。  顺势而为启动全面转型  为更好服务高质量发展,民生银行在前期“凤凰计划”总体设计基础上,2018年初启动全面改革转型,把“凤凰计划”设计成果全面嵌入经营管理和改革发展,将转型实施引向纵深。  围绕“凤凰计划”聚焦整体战略规划,民生银行的战略定位是打造民营企业的银行、科技金融的银行和综合服务的银行。公司业务将紧紧围绕民企客户定位,实施精细化客群经营,通过“投行+商行+交易银行”模式,为客户提供差异化、定制化的综合金融解决方案,力求成为民企客户的首选银行、主办银行。零售业务也紧紧围绕民企的战略定位,依托民企生态圈,聚焦小微、民企供应链上下游和企业家特色客群,针对各类客群落实好差异化、特色化服务,成为民营企业和企业家的管家。金融市场业务也聚焦民企定位,围绕公司和零售客群提供高附加值的金融产品,满足客户资产增值、投资交易、避险等需求,推动全行轻资本转型。  民生银行全面改革转型更加注重中后台管理能力提升。针对战略定位和转型重点,结合前期“凤凰计划”设计成果,配套实施相应中后台管理改革,支持前台业务转型。通过完善全面风险管理能力、推进科技金融战略、强化人力资源管理和优化资负与财务管理等重点体制机制建设,确保转型战略落地。在风险管理转型方面不断加大不良资产处置力度,支持战略业务转型,通过五大抓手全面提升风险管理能力,包括风险管理机制优化、风控业务规划前置、以风险调整后收益为核心的考核体系建设、问责及用人机制完善、流程系统与专业团队提升等,重塑风险管理文化。民生银行的全面改革转型瞄准科技金融,通过“数据+技术”双轮驱动,优化科技管理支撑体系,建设数字化智能银行。  明确方向引领改革转型  银行业转型是一项系统工程。在未来一个时期,民生银行改革转型的总体方向是:加快开展战略聚焦,形成具有自身特色的市场定位和商业模式,以战略为导向优化组织架构与治理模式,实现银行经营管理的全面升级。  战略就是选择。从根本上看,银行转型就是从旧战略的“大而全,小而全”转向新战略的聚焦重点。随着金融业竞争逐步加剧,银行不能什么领域都进,什么业务都做,要有所为有所不为,这一点对当前民生银行的发展尤其迫切。未来,民生银行将进一步发挥自己的优势与特点,明确聚焦的客户、产品、行业、区域市场等,确定自己的战略转型方向,明确商业模式,打造差异化市场竞争力。  民生银行将继续服务全客户类别与生命周期、全价值链,但更加注重核心客户和核心业务与服务,在重点领域进一步做大做强。民生银行将发挥信息科技基础好、研发投入大、市场贴合近的优势,通过金融科技引领业务与管理创新。此外,民生银行还将在稳定国内市场份额的基础上,积极参与国际市场竞争,开拓海外收入来源。  (作者为中国民生银行董事长)SourcePh"style="display:none">。百姓网官网登录首页顺应城市工作新形势,既要抓住城市化给城市带来的发展机遇、发展动力,更要立足自身实际,从人民最关心最直接最现实的利益问题出发,从让老百姓有更多幸福感和获得感的目的出发,积极应对城市空间形态、保护历史文化名城、保护城市生态环境、缓解交通“两难”问题、解决“城中村”和农民工问题、弘扬“城市美学”、彰显城市特色、实现城市管理现代化、推进产业结构调整升级、提高人民群众生活品质等面临的挑战。总结新世纪以来杭州的探索与实践,应对城市化带来的诸多挑战,关键是要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念为统领,推进“城市有机更新”,走科学城市化之路。杭州“城市有机更新”的最大创新,就在于把城市作为一个“有机体”和“生命体”引入了“城市更新”,强调推进“城市有机更新”的实质就是走新型城市化道路;就在于把生物学中的“生命”概念引入城市建设,把城市作为一个生命体来对待,突出“有机”二字。杭州在“城市有机更新”实践中不断丰富完善的以民为本、保护第一、生态优先、文化为要、系统综合、品质至上、集约节约、可持续发展、破解“四大难题”等九大理念,就集中体现了这种创新和发展。银川市阅海湾中央商务区规划图王国平指出,迈入新世纪以来,围绕应对城市化带来的诸多挑战,杭州先后实施了20多项重大工程,由点到面、由线到片,大力推进城市形态、街道建筑、自然人文景观、城市道路、城市河道、城市产业、城市管理的有机更新,初步形成了推进“城市有机更新”、走科学城市化道路的“杭州经验”。一是城市形态的有机更新。杭州大力实施“城市东扩、旅游西进,沿江开发、跨江发展”战略,构筑“东动西静南新北秀中兴”的网络化、组团式、生态型空间布局。二是街道建筑的有机更新。大力推进街道建筑的有机更新,保护古城风貌,传承历史文脉,使一批历史街区和历史地段恢复本来风貌,历史建筑功能更趋合理。三是自然人文景观的有机更新,走出了一条自然人文景观有机更新的新路子。四是城市道路的有机更新。先后实施了一系列道路建设及整治工程,加快城市路网建设,同时坚持以“道路有机更新”带整治、带保护、带改造、带建设、带开发、带管理的“六带”方针,推动“城市有机更新”。五是城市河道的有机更新,走出了一条以河道有机更新带整治、带保护、带改造、带建设、带开发、带管理,推进城市有机更新的新路子。六是城市产业的有机更新。迈入新世纪以来,杭州先后狠抓了“四次产业革命”,通过产业的有机更新,确保城市走在前列。七是城市管理的有机更新,进一步提升城市综合管理、综合执法、综合服务能力,实现“城市管理上水平、市民群众得实惠”。王国平强调,新时代、新机遇、新作为,“城市有机更新”不再是一个理念,而是高质量发展、高品质生活的现实载体。城市有机更新带动沿线环境综合整治、自然和人文生态保护、“城中村”改造、乡村全面振兴、土地开发利用、“四化”长效管理,为产业转型升级提供了新路径、为对外开放打开了新空间、为提升城市能级提供了“加速器”,推动城市在“高质量发展,高品质生活”建设新征程中继续走在前列。银川市宝湖国家城市湿地公园银川市副市长韩江龙总结讲座时指出:王国平理事长的报告紧密结合新形势下城市工作的指导思想,高屋建瓴、思路开阔、重点突出、案例丰富,高度凝结了他作为城市管理者长期的实践经验和城市学理论积淀,具有极高的理论力和指导力,对银川推进创城整改工作,推动银川真正建成“绿色、高端、和谐、宜居”城市具有重要指导意义。希望在座干部深入学习吸收“城市有机更新”理念思路,解放思想、转变方式,推动“高质量发展,高品质生活”的城市化建设。会前,银川市委副书记、市长杨玉经会见了王国平一行,并就城市综合交通建设、城市旅游、体制机制创新等进行了深入交流。在银川市副市长韩江龙等陪同下,王国平还调研了银川市西城片区、鼓楼老街旧城更新和历史文化遗产保护、客运和旅游交通枢纽等。【参考资料】1.王国平:《新编城市怎么办》,北京:人民出版社,2018年12月;2.王国平:《关于城市有机更新的思考》;3.图片均来源于网络。供稿:刘达开审核:王剑文作者:编辑:陈俊男。

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发布时间:2008/25 04:00
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